НААИР в лицах.Интервью с Романом Генкелем
В 2021 году мы запустили рубрику «НААИР в лицах», чтобы рассказать о людях, которые каждый день вносят вклад в развитие инвестиционного климата и привлечение новых инвесторов в российские регионы. Интервью также будут публиковаться в нашем корпоративном издании — НААИР.Newsletter.
Второе интервью в данной рубрике решили взять у куратора экспертной площадки «НААИР.ГЧП» — Романа Генкеля, члена Правления НААИР, директора Фонда развития ХМАО-Югры.
Роман Александрович, расскажите о Вашем опыте и ключевых достижениях в должности руководителя спецорганизации?
— Главное достижение — это команда высококлассных экспертов и настоящих профессионалов, которая высоко зарекомендовала себя не только на региональном, но и на федеральном уровне.
Последние три года — это период решения серьезных вызовов, сложных и нестандартных задач, новых направлений работы (туризм, сельхозкооперация). В качестве примера нестандртной задачи — в прошлом году занимались организацией по вывозу наших туристов из Таиланда, организовали поставку 10 самолетов средств индивидуальной защиты из Китая.
Наверняка у Вас «в рукаве» есть пару интересных историй из карьеры? Поделитесь?
— После окончания института в 2005 году был выбор — уйти работать маркетологом в центральный офис компании BMW в Москве или уехать работать в Свердловскую область на металлургический завод в поселке Верхняя Синячиха. Выбрал завод, и через пару месяцев работы стал его генеральным директором. На тот момент мне было 22 года. За два года предприятие было выведено из предбанкротного состояния, установлены месячный и годовой рекорды по выпуску продукции за всю историю предприятия. Получен бесценный опыт работы с людьми на всю жизнь.
Дадите совет коллегам по работе с инвесторами в регионе?
— Главное — не только при работе с инвесторами — выполнять обещания, которые даешь себе, семье, друзьям, партнерам. И, второе, система в организации должна работать так, чтобы требовала минимального «ручного» управления.
